Résumé
Le changement est l'un des défis majeurs auxquels se heurtent aujourd'hui les responsables d'entreprises : pourquoi certaines de leurs décisions de changement vont-elles à l'opposé des objectifs visés ?
Avec ce nouvel ouvrage, Christophe Faurie propose une analyse limpide des échecs et avance des solutions pour y remédier, des "gestes qui sauvent" :
- tenir compte de la complexité de l'entreprise,
- démasquer l'aveuglement individuel et collectif,
- identifier les acteurs clés du chamgement,
- construire un processus de contrôle du changement.
Avec ce "guide de survie", les respoansables du changement vont enfin pouvoir travailler en toute sérénité et avec une visibilité plus grande sur les effets de leurs actions.
L'auteur - Christophe Faurie
Diplômé de l'École Centrale de Paris, de l'Insead (MBA) et de l'Université de Cambridge (M.Phil), Christophe Faurie a commencé sa carrière chez Dassault Systèmes, puis, après quelques années de management dans différents secteurs, il a choisi le conseil. D'abord associé du cabinet GM2, il a fondé le Cabinet Faurie, désormais membre du GIE Cabinet Montparnasse. Depuis quinze ans, il mène des recherches sur le changement. A l'origine : une constatation empirique. Nos changements échouent, quasi systématiquement. Pourquoi ? Nos techniques sont programmatiques. La complexité de notre société les rend obsolètes. Il faut en inventer d'autres. Elles doivent être systémiques. Il est l'auteur de cinq livres sur ce sujet. Il anime un blog (http://christophe-faurie.blogspot.fr) et enseigne à l'Université Dauphine.
Autres livres de Christophe Faurie
Sommaire
- Introduction : réussir le changement, ce n'est pas nécessairement compliqué
- Le changement échoue parce que l'organisation est un système complexe
- Les conséquences naturelles du changement
- Comprendre les effets du changement
- Pour réussir le changement : prendre en compte sa dimension humaine
- es deux composantes du changement : la technique et l'homme
- a science du changement : un aperçu
- Combattre l'aveuglement individuel
- Notre vision du monde est auto-réalisatrice
- La modélisation de Martin Seligman
- Appliquer le modèle de Martin Seligman à l'entreprise
- Combattre l'aveuglement collectif
- Les causes culturelles de prédiction auto-réalisatrice
- Culture française et prédictions auto-réalisatrices
- France, changement et prédictions auto-réalisatrices
- Stretch goals et dynamique de groupe
- Pourquoi et comment contrôler le changement
- Les dangers d'un changement fait en "boucle ouverte"
- Pour "fermer la boucle" : le "tir au journal"
- Identifier la clé du contrôle du changement : l'electron libre
- Ce sont les hommes qui font réussir le changement
- Les mécanismes sociaux de propagation du changement
- Comment identifier un électron libre
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Maxima |
| Auteur(s) | Christophe Faurie |
| Parution | 24/04/2008 |
| Nb. de pages | 204 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 380g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782840015444 |
| ISBN13 | 978-2-84001-544-4 |
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