Résumé
Chefs de projet, développez l'efficacité de vos projets par
un management adapté
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes.
Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences de leadership: celles-ci vous permettront de remplir votre rôle de Chef de projet.
Il présente les cinq phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est-à-dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai:
Henri-Pierre MADERS est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et réalise des missions d'audit en France et à
l'étranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes.
Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences de leadership: celles-ci vous permettront de remplir votre rôle de Chef de projet.
Il présente les cinq phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est-à-dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai:
- l'observation pendant laquelle les membres de l'équipe projet s'observent et apprennent à se connaître,
- la cohésion pendant laquelle les membres de l'équipe projet commencent à se constituer une histoire commune,
- la différenciation pendant laquelle les membres de l'équipe projet apprennent à respecter les comportements, compétences et convictions de leurs coéquipiers sans jugement de valeur mais comme autant de ressources pour l'équipe,
- l'organisation pendant laquelle l'équipe projet s'organise en fonction des compétences et des motivations de chacun de ses membres,
- la production pendant laquelle le Chef de projet manage l'équipe au quotidien pour en développer la cohésion, la motivation et la compétence et ainsi arriver à l'objectif.
Henri-Pierre MADERS est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et réalise des missions d'audit en France et à
l'étranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
L'auteur - Henri-Pierre Maders
Henri-Pierre Maders est diplômé de l'institut supérieur de gestion, MBA de l'European University of America et auditeur certifié CIA. Il intervient depuis plus de 30 ans en pilotage de projet, assistance à maîtrise d'ouvrage et formation pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France comme à l'étranger. Il a fondé HPM Conseils, cabinet de conseil et formation spécialisé dans le management des risques et les dispositifs de contrôle interne. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages aux éditions Eyrolles.
Autres livres de Henri-Pierre Maders
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation |
| Auteur(s) | Henri-Pierre Maders |
| Parution | 21/01/2000 |
| Nb. de pages | 272 |
| Format | 1 x 23 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 422g |
| EAN13 | 9782708123694 |
| ISBN13 | 978-2-7081-2369-4 |
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