Contrôle de gestion et pilotage de la performance
Olivier Saulpic, Françoise Giraud, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos - Collection Business
Résumé
"Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
- la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
- la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
- la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
L'auteur - Olivier Saulpic
professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Do cteur en économie
L'auteur - Françoise Giraud
Françoise Giraud, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Elle a travaillé plusieurs années en cabinets d'audit et de conseil aux entreprises. Elle conçoit, coordonne et anime des formations pour des publics de professionnels et étudiants.
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L'auteur - Gérard Naulleau
Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
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L'auteur - Marie-Hélène Delmond
Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
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L'auteur - Pierre-Laurent Bescos
Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
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Sommaire
- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
- Mesurer pour gérer
- Définir et mesurer la performance organisationnelle
- Définir et mesurer la performance des entités de l'organisation
- La dynamique de pilotage
- La démarche prévisionnelle
- Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
- Faut-il tuer le budget ?
- Questions d'organisation
- Les programmes d'amélioration de la performance
- Système d'information et contrôle de gestion
- La fonction contrôleur de gestion
- La fonction contrôleur de gestion
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Gualino |
| Auteur(s) | Olivier Saulpic, Françoise Giraud, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos |
| Collection | Business |
| Parution | 06/10/2004 |
| Édition | 2eme édition |
| Nb. de pages | 420 |
| Format | 16 x 22 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 615g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782842007362 |
| ISBN13 | 978-2-84200-736-2 |
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