Cultures d'entreprise

Roland Reitter

286 pages, parution le 01/11/1991

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Résumé

La mise en oeuvre des décisions stratégiques pose nécessairement la question du changement organisationnel : on bâtit de nouvelles structures, on aménage les systèmes de gestion, on tient de nouveaux discours sur les valeurs. Par ces actions, on espère faire évoluer la (ou les) " culture(s) " de l'entreprise, pour qu'elle(s) soi(en)t en harmonie avec la stratégie. Ce travail n'est pas toujours facile : le changement culturel ne se décrète pas.

Le présent ouvrage analyse cette problématique, telle qu'elle s'est posée dans les entreprises françaises ces dix dernières années.

Il repose sur quatre études de terrain :

- une " description dense " (thick description) de la culture d'une première entreprise

- une étude longitudinale, sur sept ans et dans douze entreprises, de l'introduction des cercles de qualité ;

- une étude longitudinale, sur quatre ans et six entreprises de l'utilisation des projets

- un ensemble de cinq cas d'actions de changement (stratégique, organisationnel et culturel).

Il utilise les outils théoriques pertinents forgés de par le monde. En particulier, il propose une analyse critique de la littérature en matière de culture, d'identité et de changement.

Ce livre n'est pas un manuel, ni un livre de recettes. Il propose des éléments de réflexion sur le management d'une entreprise. Son ambition est d'aider à comprendre la réalité pour agir.

Sommaire

Avertissement
Introduction
Première Partie Culture, identité, changement : Le cadre conceptuel
Chapitre 1 Culture et identité : définitions et première approche théorique
Chapitre 2 Aperçus théoriques sur le changement
Chapitre 3 Quelques remarques sur les méthodes de recherche et d'intervention en matière de culture, d'identité et de changement
Deuxième Partie - Un essai de " Thick description "
Chapitre 4 Culture et changement à la " Compagnie de services "
Troisième Partie -Nouveaux outils ou nouvelles pratiques ?
Chapitre 5 Trois éclairages sur le changement organisationnel (le cas des cercles de qualité)
Chapitre 6 -Projet d'entreprise et changement culturel
Quatrième Partie -Du changement stratégique au changement culturel
Chapitre 7 La division " Bêta-Plus " : les vicissitudes du changement programmé
Chapitre 8 Pétrolube-France
Chapitre 9 La division des ventes à l'étranger du groupe " Gold "
Chapitre 10 Pasche-Stroller-Gros
Chapitre 11 Sollac ou le grand retournement
Chapitre 12 Conclusion générales sur les cinq cas
Conclusion
Bibliographie
Index

L'auteur - Roland Reitter

Roland Reitter, docteur de l'Université Harvard, est professeur émérite à HEC Paris.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Roland Reitter
Parution	01/11/1991
Nb. de pages	286
Format	18 x 24
Couverture	Broché
Poids	481g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711776603
ISBN13	978-2-7117-7660-3