De changement en changement

Changer sans épuiser, faire changer sans s'énerver.

Sandrine Caillé - Collection Les comportements du manager

127 pages, parution le 21/04/2011

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Résumé

Changer sans s'épuiser, faire changer sans s'énerver

Le manager est seul face au changement. Seul face à ses doutes, seul face à son équipe. Il a sans cesse besoin de se rassurer quant à sa faculté à conduire intelligemment et humainement le changement.

Comment mieux prendre en compte la dimension humaine du changement ? En quoi les comportements sont-ils déterminants pour réussir le changement ? Comment tenir compte de l'émotion (la sienne comme celle de ses collaborateurs) ? Sur quelles compétences comportementales s'appuyer pour changer et faire changer ?

À partir de son expérience d'accompagnement de managers et d'équipes dans différents changements, Sandrine Caillé vous permet de :

faire un autodiagnostic pour mettre en évidence vos points forts et vos points d'amélioration,
comprendre en quoi et pourquoi les principes de conduite du changement peuvent être si difficiles à mettre en oeuvre,
vous projeter dans des exercices pédagogiques et ainsi construire des plans d'actions simples pour réussir la conduite du changement.

En s'appuyant sur quelques repères théoriques, cet ouvrage constitue avant tout un guide pratique pour vous aider à changer et faire changer sereinement, avec des cas pratiques et de nombreux exercices.

L'avis du libraire Eyrolles

Synthétique et clair, composé de check-lists, d'encadrés récapitulatifs, d'exercices pratiques et d'exemples : ce petit guide, rapide à lire et pratique, servira aux managers concernés par le changement en entreprise. Il décrypte toute la dimension humaine du changement et les solutions, dans chaque cas de figure, pour que chacun y trouve son compte sans complications et incompréhensions.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Sandrine Caillé

Sandrine Caillé est diplômée de l'Edhec. Elle est consultante, formatrice et coach auprès de dirigeants et de managers. Elle intervient essentiellement dans des entreprises qui conduisent d'importants projets de transformation, en particulier dans les secteurs de l'automobile, de la banque-assurance, de la pharmacie, des transports et de l'énergie.

Sommaire

Conduire le changement autrement
- Pourquoi changer la façon de conduire le changement ?
- Le manager en situation de changement
Vivre le changement
- Commencer par soi
- Prendre en compte les comportements
- Créer une impulsion
- Lever les résistances
- Favoriser l'appropriation et la mobilisation
Réussir le changement
- Prendre du recul pour bien décider et anticiper l'imprévu
- Donner envie
- Accompagner

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Sandrine Caillé
Collection	Les comportements du manager
Parution	21/04/2011
Nb. de pages	127
Format	14.7 x 21.1
Couverture	Broché
Poids	242g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782212549294
ISBN13	978-2-212-54929-4