Diagnostic stratégique

Compétitivité, performance et création de valeur

Olivier Meier - Collection Stratégie d'entreprise

336 pages, parution le 29/06/2022 (6^eme édition)

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Résumé

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis.

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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Sommaire

Les enjeux du diagnostic stratégique Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic
stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic
stratégique ? Cas pratique – Auchan
Le diagnostic stratégique en pratique Comprendre les trajectoires stratégiques
des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d’une activité Évaluer les ressources internes
et la compétitivité par activité . Analyser la cohérence d’un portefeuille
d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes
Diagnostic stratégique : cas Bic Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe . Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums. Évolution de l’entreprise Bic
entre N+4 et N+9

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier
Collection	Stratégie d'entreprise
Parution	29/06/2022	29/06/2022
Édition	6^eme édition
Nb. de pages	336	-
Format	17 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	618g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782100838790	9782100845118