Guide de la stratégie d'entreprise
Hervé Ghannad
Résumé
Sommaire
INTRODUCTION 9
1 | Définition classique de la stratégie ....................................................................................11
2 | Critique des outils classiques de l’analyse stratégique .....................................................12
3 | L’objectif du livre .................................................................................................................16
4 | Le plan du livre ....................................................................................................................19
PARTIE 1 : LES CONCEPTS DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 21
1 | Les préoccupations des investisseurs ................................................................................23
1. La démarche cognitive de l'investisseur ......................................................................23
2. La filière ...........................................................................................................................25
3. Le business model ..........................................................................................................27
4. Le business plan ..............................................................................................................28
Conclusion ............................................................................................................................29
2 | Les KSF (key success factors) ou les contraintes de l’environnement ..............................30
1. L’importance du lien externe/Interne ...........................................................................30
2. Les KSF : définition et exemples ...................................................................................32
3. Les KSF géopolitiques ....................................................................................................34
4. Les KSF de la filière ........................................................................................................37
5. Les KSF de la concurrence .............................................................................................40
Conclusion ............................................................................................................................45
3 | Les AC (avantages concurrentiels), les ressources clés ou la force de l’entreprise .........47
1. Définition ..........................................................................................................................47
2. Les avantages concurrentiels stratégiques .................................................................48
3. Les avantages concurrentiels opérationnels ...............................................................55
4. Les avantages concurrentiels immatériels ..................................................................59
4 | Le business model ...............................................................................................................63
1. Définition ..........................................................................................................................63
2. La gouvernance ...............................................................................................................63
3. Le métier ..........................................................................................................................64
4. Le positionnement ...........................................................................................................66
5. La vision stratégique du dirigeant .................................................................................68
Conclusion ............................................................................................................................69
5 | Le business plan ..................................................................................................................71
1. Définition ..........................................................................................................................71
2. Le business plan qualitatif .............................................................................................71
3. Le business plan quantitatif ...........................................................................................72
4. Les étapes d'un business plan quantitatif ....................................................................74
Conclusion ............................................................................................................................77
6 | L’organisation ......................................................................................................................78
1. Définition ..........................................................................................................................78
2. Transformation ................................................................................................................78
3. Contradiction organisationnelle ....................................................................................81
4. L'axe du pouvoir ...............................................................................................................82
5. L'axe du changement ......................................................................................................86
Conclusion ............................................................................................................................88
7 | Le périmètre stratégique ....................................................................................................89
1. Définition ..........................................................................................................................89
2. Territoires-frontières ......................................................................................................91
3. Activités-métiers .............................................................................................................93
4. Produits et marques .......................................................................................................95
5. Intégration dans la chaîne ..............................................................................................95
Conclusion ............................................................................................................................96
Conclusion .................................................................................................................................97
PARTIE 2 : MÉTHODE DU CHANGEMENT STRATÉGIQUE 99
1 | Étapes préparatoires .........................................................................................................101
1. Définition ........................................................................................................................101
2. Causes stratégiques et opérationnelles .....................................................................101
3. Le questionnaire de projet ...........................................................................................103
Conclusion ..........................................................................................................................113
2 | Action .................................................................................................................................114
1. Introduction ....................................................................................................................114
2. Le questionnaire d’introduction ...................................................................................115
3. La constitution des ateliers ..........................................................................................115
4. Le questionnaire type par atelier ................................................................................116
5. La synthèse ....................................................................................................................119
6. La recherche des dangers ............................................................................................120
7. La recherche des solutions ..........................................................................................121
Conclusion ..........................................................................................................................121
PARTIE 3 : L’ENTREPRISE SECURITUM 123
1 | Introduction .......................................................................................................................125
2 | Le marché de la sécurité ...................................................................................................125
3 | L’entreprise et sa problématique ......................................................................................127
4 | Synthèse et recommandations ..........................................................................................131
Conclusion 135
Bibliographie 137
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Studyrama - Vocatis |
| Auteur(s) | Hervé Ghannad |
| Parution | 20/02/2025 |
| Nb. de pages | 150 |
| Format | 13.4 x 21 |
| Poids | 194g |
| EAN13 | 9782759056415 |
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