Guide des conseils en recrutement - 2001

Dans le cadre d'une stratégie à long terme, il est primordial d'avoir un bon conseil en recrutement, connaissant à la fois l'entreprise et les hommes qui l'animent. Ce conseiller, spécialiste des relations humaines, est le seul à savoir définir, chercher et trouver le juste profil du cadre adapté à une entreprise donnée et ceci avec un maximum d'efficacité. L'élément humain d'une entreprise est à la fois l'investissement le plus lourd, mais également le plus rentable quand il a été effectué à bon escient. C'est la qualité du management qui conditionne l'avenir de l'entreprise sur des marchés de plus en plus concurrentiels .

Le conseil en recrutement apporte sa connaissance du marché du travail, de la psychologie des hommes, de la structure des entreprises et des techniques de recherche. Il observe l'entreprise et ses problèmes avec un regard nouveau car il n'y est pas impliqué, et il peut donc proposer des solutions pertinentes et objectives.

Le cabinet de recrutement se charge de toutes les étapes de la recherche, mais le choix final appartient à l'entreprise, assistée ou non de son conseiller. Celui-ci ne propose que le meilleur choix de cadres correspondant au profil défini. L'entreprise obtient ainsi un double gain, en temps et en qualité, tout en gardant l'entière liberté de la décision finale. (Pour les différentes étapes d'un recrutement, voir les chapitres « Recrutement par annonces » et « par approche directe ».)

Ce professionnalisme, mis au service de l'entreprise, n'a pour ainsi dire pas de prix, car un recrutement bâclé et raté peut coûter très cher à l'entreprise. C'est pourquoi cette profession connaît un grand développement en France, les dirigeants d'entreprise ayant pris conscience de son importance stratégique.

En fait, la rencontre d'une entreprise et d'un cabinet de recrutement, est souvent le choc de deux microcultures, débouchant sur une coopération durable basée sur la confiance et l'estime réciproques.