Résumé
"Je partage mon expérience, dans l'espoir qu'elle sera source d'idées et d'inspiration pour celles et ceux qui tentent de bâtir quelque chose à partir du néant."
Première règle de l'entrepreneuriat : il n'y a pas de règle.
Est-il donc si fabuleux de monter son business ? À la tête de l'un des fonds de capital-risque les plus puissants de la Silicon Valley, le gourou high tech Ben Horowitz retrace ici sans langue de bois son parcours, des obstacles et échecs essuyés - auxquels aucune formation ne prépare vraiment - aux succès durement acquis. Il offre ses conseils à tous ceux qui sont tentés par l'aventure ou qui ont besoin d'accélérer la croissance de leur entreprise.
Avec humour et un style percutant et inspirant, rythmé par son amour du rap, Ben Horowitz fait de Hard Things un ouvrage essentiel pour les entrepreneurs aguerris et pour tous ceux qui souhaitent se lancer et garder le cap.
Sommaire
Chapitre 1 : De communiste à capital-risqueur
Chapitre 2 : « Je survivrai »
Chapitre 3 : Cette fois avec de l’émotion
Chapitre 4 : Quand l’édifice se désagrège
Le comba
Les PDG devraient dire les choses comme elles sont
Se préparer à licencier un cadre
Rétrograder un ami fidèle
Les mensonges des perdants
Ne croyez pas au miracle : utilisez vos munitions
Tout le monde s’en moque
Une entreprise où il fait bon travailler
Pourquoi les start-up devraient former leurs salariés
Peut-on débaucher les salariés d’entreprises amies ?
Pourquoi il est délicat d’intégrer des cadres de grandes entreprises dans une petite structure
Recruter pour la première fois un cadre dirigeant : comment choisir le plus compétent
Les malentendus entre managers et employés
La dette managériale
L’assurance qualité du management
Chapitre 6 : L’exploitation au jour le jour
Contenir les luttes de pouvoir
La juste ambition
Titres et promotions
Quand des personnes intelligentes deviennent des employés inefficaces
Les vieux routiers de l’entreprise
L’art du tête à tête
Votre culture reste à inventer
Démystifier le changement d’échelle
Anticiper le changement d’échelle : un piège dangereux
Chapitre 7 : Comment diriger, y compris quand vous ne savez pas où vous allez
La capacité la plus difficile à acquérir pour un PDG
L’étroite frontière entre la peur et le courage
Les « Un » et les « Deux »
Suivez le leader
PDG de temps de paix, PDG de temps de guerre
Faites de vous un PDG
Comment évaluer les patrons
Chapitre 8 : Première règle de l’entrepreneuriat : il n’y a aucune règle
Résoudre le paradoxe responsabilité vs créativité
La technique « Freaky Friday » ou comment se mettre dans la peau de l’autre
Se maintenir au sommet
Devriez-vous vendre votre entreprise ?
Chapitre 9 : La fin du commencement
Appendice : Questions à (se) poser quand on recrute une responsable des ventes
Remerciements
Crédits
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Ben Horowitz | |
| Parution | 05/09/2018 | 05/09/2018 |
| Nb. de pages | 282 | 288 |
| Format | 15,5 x 23,5 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 490g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
PDF ePub |
| EAN13 | 9782100778287 |
9782100786732 9782100787975 |
| ISBN13 | 978-2-10-077828-7 | - |
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