Ingénierie des libertés
Manager en étant plus libre, lucide et efficace
Michel Davy de Virville, Maurice Thévenet, Charles-Henri Besseyre des Horts
Résumé
Cette méthode a été éprouvée, étayée et développée avec des managers issus d'entreprises différentes, au cours de séminaire menés au sein de deux incubateurs hébergés en 2018 et 2019 par le Collège des Bernardins.
Les auteurs ont tiré une "gymnastique de l'efficacité", articulée autour de ce que qu'ils appellent les exercices en liberté.
L'auteur - Maurice Thévenet
Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines dont, dans la collection "Que sais-je ?", La culture d'entreprise (6e éd., 2010).
Autres livres de Maurice Thévenet
L'auteur - Charles-Henri Besseyre des Horts
Charles-Henri Besseyre des Horts est Professeur émérite HEC.
Autres livres de Charles-Henri Besseyre des Horts
Sommaire
PRINCIPES ET ROUAGES DE L’INGENIERIE DES LIBERTES
Objectif : l’efficacité collective
Trois composantes essentielles à l’exercice des libertés : la confiance, l’autonomie, la légitimité
Une condition nécessaire : cultiver sa lucidité et développer un discernement engagé
Mettre en œuvre le management des libertés
Les fondements théoriques et philosophiques de l’ingénierie des libertés
22 EXERCICES EN LIBERTE pour vous rendre, vous et vos équipes, plus libres, plus lucides et plus efficaces
Votre situation managériale
1 - Choisissez un objectif opérationnel
2 – Identifiez vos proches
3 – Évaluez la culture de liberté de votre entreprise
La confiance : paroles et actes
Autonomie/Initiative/Engagement
Légitimité/réciprocité
4 – Évaluez les enjeux de performance de votre périmètre
Co-construction de la confiance : des paroles et des actes
5 – Identifiez les « sujets sensibles »
6 – Gérez la diversité des objectifs personnels
7 – Écrivez des « pitchs » (discours managériaux)
Ouverture des initiatives : Autonomie et responsabilités
8 – Initiatives pour développer l’autonomie des proches
9 – Managez l’autonomie au service des clients
10 – Assurez-vous que la marche vers plus d’autonomie est durable
Partage des légitimités : l’efficacité durable
11 – Initiatives pour construire et partager la légitimité
12 – Évaluation des réussites et des échecs
13 – Quand faut-il accepter de sacrifier son intérêt personnel ?
14 – Comment ont été gérées les situations difficiles ? Comment mieux faire ?
Comment articuler les exercices précédents
15 – Précisez vos contributions (et celles de vos proches) à l’atteinte de l’Objectif
16 – Projetez la convergence des trois dimensions des libertés : confiance, autonomie, légitimité
17 – Articulez efficacité et ouverture avec la cohésion de votre périmètre d’action
18 – Préfigurez la performance d’un fonctionnement nouveau
Actionnement des leviers de l’organisation pour faciliter la convergence des libertés en restant crédible
19 – Comment se prennent les décisions ? Analyse à partir de l’animation d’une équipe
20 – Comment sont construits et utilisés les indicateurs de performance
21 – Comment reconnaître le succès et rétribuer l’engagement ?
22 – Comment coupler gestion des carrières et convergence des libertés ?
L’incubateur et le plan de progrès
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Vuibert | |
| Auteur(s) | Michel Davy de Virville, Maurice Thévenet, Charles-Henri Besseyre des Horts | |
| Parution | 13/09/2022 | 21/12/2022 |
| Nb. de pages | 224 | - |
| Format | 21 x 15 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 337g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782311411409 |
9782311412215 |
| ISBN13 | 978-2-311-41140-9 | - |
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