La boîte à outils du manager

51 fiches pratiques pour piloter son équipe

Rémi Juët - Collection Management - Leadership

304 pages, parution le 27/05/2020

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Résumé

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?

Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages...

Dans cette 4eédition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même.

L'auteur - Rémi Juët

Rémi Juët exerce le métier de Formateur / Consultant indépendant en management depuis 1984. Il intervient dans de grandes entreprises telles que Bouygues, Leclerc, Cora, ou encore Freudenberg.

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Sommaire

Chapitre 1 - Prendre ses marques • 1 S’approprier sa mission de manager • 2 Asseoir sa crédibilité • 3 Faire vivre les fondamentaux • 4 Développer les résultats • 5 Accroître sa prévisibilité • 6 Optimiser ses qualités • 7 Ritualiser le management • 8 Distinguer l’erreur et la faute • 9 Se donner des obligations • 10 Construire une équipe • 11 Manager le changement • 12 Bien communiquer • 13 Respecter les temps de la communication • 14 Structurer les entretiens individuels • 15 Écouter le collaborateur • 16 Se donner des repères pratiques • 17 Créer des relations positives
Chapitre 2 - Manager le collaborateur • 18 Développer la motivation • 19 Entretenir la motivation • 20 Remettre une récompense exceptionnelle • 21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur • 22 Déléguer • 23 Définir un objectif • 24 Définir les missions • 25 Mener un entretien annuel • 26 Réagir en cas d’erreur • 27 Piloter un collaborateur • 28 Préparer l’action : le briefing • 29 Suivre l’action : le débriefing • 30 Piloter la formation
Chapitre 3 - Manager l’équipe • 31 Reprendre une équipe • 32 Devenir le manager de ses collègues • 33 Mobiliser sur les objectifs • 34 Réaliser le bilan de l’activité • 35 Animer une réunion • 36 Développer la créativité collective • 37 Créer un projet • 38 Afficher les résultats de l’équipe • 39 Annoncer le départ d’un collaborateur • 40 Manager une équipe projet
Chapitre 4 - Exercer son autorité • 41 Définir des règles de comportements • 42 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu • 43 Recadrer un collaborateur hors-jeu
Chapitre - 5 Recruter • 44 Présenter l’entreprise et le poste • 45 Sélectionner un candidat • 46 Embaucher un nouveau collaborateur
Chapitre 6 - Se manager soi-même • 47 Prendre la parole en public • 48 Organiser son temps • 49 Se motiver quand tout va bien • 50 Se motiver en période difficile • 51 Exercices respiratoires

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Commentaire de Annick M
publié le 28/07/2020 Acheteur vérifié

Très bien mais outils en ligne inaccessibles!

impossibilité de télécharger les outils en ligne avec le code donné dans le livre; dommage, ils étaient "vendus" avec

Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Rémi Juët
Collection	Management - Leadership
Parution	27/05/2020	27/05/2020
Nb. de pages	304	320
Format	16 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	520g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782100809394	9782100813087