La concurrence: entre affrontement et connivence

Collectif d'auteurs, Frédéric Le Roy

216 pages, parution le 15/08/2002

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Résumé

La concurrence contemporaine se caractérise, d'une part, par des affrontements de plus en plus violents et, d'autre part, par une connivence de plus en plus forte entre les firmes en compétition.L'objet de cet ouvrage est de mieux comprendre ce paradoxe en étudiant des cas réels d'entreprises (Bonduelle, Heinz, CGE, JE Saupiquet, Lafarge, BNP, etc.). Ces études de cas permettent de révéler, d'analyser et de mieux comprendre des comportements, comme ceux qui consistent à pousser délibérément un concurrent à sortir du secteur, à s'allier pour nuire à un rival, à déclencher des guerres de prix pour maintenir ou accroître ses parts de marchés, à s'entendre pour répondre à un appel d'offres, à élever les coûts des rivaux pour les déstabiliser, à limiter la rivalité quand la compétition est multimarchés, à introduire de la concurrence entre filiales, à réagir violemment à de nouvelles entrées, etc.De façon générale, les cas étudiés montrent la diversité et la complexité des pratiques concurrentielles actuelles ainsi que leur impact profond sur les performances des firmes en compétition.Sommaire

Chapitre 1. Pousser un concurrent à sortir du secteur : la stratégie de création de capacités de production excessives
Chapitre 2. De la concurrence au conflit irréductible : dynamiques économiques et psycho-sociologiques
Chapitre 3. Renverser la position du leader en redéfinissant les règles du jeu : le cas de l'industrie thonière française
Chapitre 4. La concurrence interne : sélection naturelle ou non-sens économique ?
Chapitre 5. Concurrence multipoints : une approche empirique
Chapitre 6. Réagir à l'entrée de nouveaux concurrents : le cas du secteur bancaire français
Chapitre 7. Groupes stratégiques, comportements concurrentiels et performances : une application au secteur informatique
Chapitre 8. Les actions stratégiques, les ressources des firmes et l'avantage concurrentiel
Conclusion : Est-il réaliste d'étudier les mouvements stratégiques des firmes ?

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L'auteur - Frédéric Le Roy

Frédéric Le Roy est professeur à l'Université Montpellier I (ISEM) et au Groupe Sup de Co Montpellier. Il est directeur de l'ERFI. Ses recherches portent, d'une part, sur le management des relations de concurrence et, d'autre part, sur l'entrepreneuriat de haute technologie. Il a publié de nombreux articles scientifiques et plusieurs ouvrages, dont Stratégies Collectives, chez EMS, en 2007, avec Saïd Yami et Management Stratégique de la concurrence, chez Dunod, en 2009, également avec Saïd Yami.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Collectif d'auteurs, Frédéric Le Roy
Parution	15/08/2002
Nb. de pages	216
Format	15, 5 x 24
Couverture	Broché
Poids	351g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711769889
ISBN13	978-2-7117-6988-9