La voiture qui a changé l'entreprise

Jean-Pierre Guth, Gérard Naulleau - Collection Livres outils

224 pages, parution le 27/03/2003

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Résumé

La voiture qui a changé l'entreprise

Un nouveau mode d'organisation fondé sur le partenariat à tous les niveaux.
Une analyse solide qui s'appuie sur une enquête terrain.
Une lecture passionnante, véritable voyage au pays de la Smart.

En quatre ans, sans fonds propres, Nicolas Hayek et ses partenaires ont développé un nouveau concept de véhicule, construit une usine, organisé une société nouvelle de plus de 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile au moment où tous les constructeurs se regroupaient. La Smart, résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et a inspiré l'industrie automobile tout entière :

Un savoir-faire stratégique a été développé,l'ingénierie de partenariats, pour réunir les meilleurs associés, regrouper leurs moyens et focaliser leurs énergies.
Une nouvelle relation client-fournisseur s'est établie entre le constructeur et les équipementiers.
L'approche modulaire du produit préfigure une forme d'organisation industrielle destinée à se développer avec un nouveau métier : "fournisseur de module".
Avec le regroupement des partenaires dans une même enceinte pour accroître la réactivité et réduire les coûts, une fonction clé est apparue : le pilotage social d'un site, ce "village de partenaires" sur lequel cohabitent les personnels de plusieurs sociétés.

À la lecture de l'aventure "Smart", avec ses difficultés et ses succès, le lecteur transformera sa propre vision de l'entreprise.

Au sommaire

De la Swatch à la smart
Naissance d'une alliance
Les premiers pas de l'alliance : du concept eu projet de Swatchmobile
Un concept marketing post-moderne
MCC GmbH : Le développement de la Smart
Des partenariats pour financer, produire et distribuer la smart
MCC France : portage et financement de la production
Transformer des fournisseurs en associés
L'esprit des lieux : un village de partenaires
Repenser la distribution automobile : création d'un réseau de quasi-franchise
La reconfiguration du projet et le pilotage des partenariats
Crise et reconfiguration du projet
Gérer la production et la qualité en partenaires
Le modèle économique
Le pilotage social inventé à smartville
L'expérience du partenariat à Hambach
Réorientation et perspectives

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Jean-Pierre Guth

Jean-Pierre Guth est conseil en stratégie d'alliances après avoir dirigé des projets d'envergure internationale au sein de grands groupes (GIAT-Industries, Thomson-CSF, Eurequip).

L'auteur - Gérard Naulleau

Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Jean-Pierre Guth, Gérard Naulleau
Collection	Livres outils
Parution	27/03/2003
Nb. de pages	224
Format	15 x 22.5
Couverture	Broché
Poids	324g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708128927
ISBN13	978-2-7081-2892-7