Le contrôle de gestion

Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise

Henri Bouquin

462 pages, parution le 27/01/2001 (5^eme édition)

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Résumé

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : - Une structure de gestion et d'animation, - Un système d'information de gestion, - Un processus de planification budgétaire, Aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette cinquième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestions sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Sommaire

LES SYSTEMES ET PROCESSUS DE CONTROLE D'ENTREPRISE.

Le contrôle de gestion dans le contrôle organisationnel.
Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie.
Les systèmes de contrôle : architectures et contingences.

LA DEFINITION D'UNE STRUCTURE DE GESTION.

Les enjeux de la structure de gestion.
Les centres de coûts et de chiffre d'affaires.
les centres de profit.
Les prix de transfert ou de cession interne.

LES OUTILS DU CONTROLE.

Le contexte : planification stratégique et opérationnelle.
Les plans d'action et les budgets.
Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting.

L'avis du libraire Eyrolles

Cet ouvrage est un classique du contrôle de gestion. Il explique de manière approfondie les différentes techniques et concepts de la fonction ; il insiste également sur les rapports entre la stratégie et le contrôle de gestion.

L'auteur - Henri Bouquin

Henri Bouquin, diplômé d'HEC, est professeur de gestion à l'Université Paris-Dauphine. Il y dirige le MBA Dauphine "gouvernance et contrôle" et le master de contrôle de gestion. Il est responsable du Centre de Recherche Européen en Finance et Gestion (CREFIGE). Il intervient régulièrement en entreprise comme expert et consultant. Il est l'auteur de nombreux articles et ouvrages consacrés à la comptabilité et au contrôle de gestion.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Henri Bouquin
Parution	27/01/2001
Édition	5^eme édition
Nb. de pages	462
Format	15 x 21.8
Couverture	Broché
Poids	625g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782130514305