Le contrôle de gestion

Nicolas Berland - Collection Que sais-je ?

128 pages, parution le 24/06/2020

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Résumé

Le contrôle de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l'expression «?contrôle de gestion?» a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l'éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d'application n'ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu'il devrait toujours avoir.

L'auteur - Nicolas Berland

Nicoals Berland est Professeur de Sciences de Gestion à l'IAE de Poitiers, où il anime le Master "Systèmes d'information et contrôle" et dirige le Cerege (centre de recherche de l'IAE). Il intervient régulièrement en entreprise sur la mise en place de systèmes de contrôle de gestion dans le cadre de ses activités de conseil et de formation. Il est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l'École Normale Supérieure de Cachan et Professeur des Universités.

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Sommaire

Introduction I. Définir le contrôle de gestion II. L'ambiguïté du terme et du concept III. Crises, transformations et élargissements du domaine du contrôle de gestion IV. L'articulation des chapitres de l'ouvrage Chapitre premier - Contrôle, management et stratégie I. Un composant du système de management II. Une relation complexe à la stratégie III. Le modèle de Simons comme cadre intégratif Chapitre II - Les acteurs du contrôle I. Contrôleurs et managers II. Le contrôlé Chapitre III - Les objets du contrôle I. La performance : essai de définitions II. La performance, un culte idéologique III. La performance financière IV. La performance non financière Chapitre IV - Les outils du contrôle I. Du mode d'existence des outils du contrôle de gestion II. Les périmètres des outils du contrôle III. Le control mix ou control package Chapitre V - Les nouvelles frontières du contrôle I. La société du ranking et de l'évaluation externe II. Le management des risques et l'audit interne III. Le new public management (NPM) IV. La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Conclusion - Vers une refondation du contrôle de gestion Bibliographie

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Nicolas Berland
Collection	Que sais-je ?
Parution	24/06/2020	24/06/2020
Nb. de pages	128	-
Format	11.5 x 17.6	-
Poids	102g	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782715403635	9782715403642