Le grand livre du contrôle de gestion

Marie-Noëlle Desiré-Luciani, Daniel Hirsch, Nathalie Kacher, Marc Polossat - Collection Références

587 pages, parution le 30/05/2013

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Résumé

Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management.

Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants.

Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre
Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation
Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME

L'avis du libraire Eyrolles

Ce manuel de référence servira autant aux étudiants qu'aux professionnels. Ses nombreux exercices, tests, exemples et outils rendent le propos du livre encore plus limpide et pratique.

L'auteur - Marie-Noëlle Desiré-Luciani

Marie-Noëlle Désiré-Luciani accompagne des entreprises dans leurs projets d'amélioration continue. Elle a été auditeur, contrôleur de gestion, responsable de la gestion des opérations de marché, et a travaillé dans différents contextes de structures d'entreprises et secteurs d'activités.

L'auteur - Daniel Hirsch

Daniel Hirsch a eu un parcours dans des organisations très différentes (groupes français et anglo-saxons, secteur public). Cela l'a sensibilisé à l'influence des facteurs contextuels sur la définition d'un système de contrôle de gestion.

L'auteur - Nathalie Kacher

Nathalie Kacher forme les différents acteurs de l'entreprise à la prise en main des outils de gestion. Elle a travaillé comme contrôleur de gestion dans une multinationale et une PME du secteur pharmaceutique.

L'auteur - Marc Polossat

Marc Polossat a travaillé pour plusieurs groupes américains comme contrôleur de gestion puis directeur administratif et financier, dans les services et en environnement industriel.

Sommaire

Les enjeux du contrôle de gestion
- L'influence de la structure sur le contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion s'adapte à la culture
- Le positionnement et le rôle du contrôleur de gestion
- Obtenir des résultats au niveau des centres de responsabilité
Les outils du contrôle de gestion
- Stratégie, planification et contrôle de gestion
- La préparation du budget, outil de management
- Définir et évaluer la performance : ROI et EVA
- Comptabilité analytique
- Le contrôle de gestion des activités et des processus
- Tableaux de bord et reporting
- Le suivi budgétaire, outil de pilotage
- Le balanced scorecard
- Investissements et business plan
- Le pilotage du cash
Les spécificités sectorielles du contrôle de gestion
- Banque et assurance
- Les prestations de service
- Le secteur public
- Le secteur associatif
- Le cas des PME
La démarche de mise en oeuvre d'un contrôle de gestion
- L'influence de la culture de management et du leadership
- Savoir-être du contrôleur de gestion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Marie-Noëlle Desiré-Luciani, Daniel Hirsch, Nathalie Kacher, Marc Polossat
Collection	Références
Parution	30/05/2013	30/05/2013
Nb. de pages	587	587
Format	17.5 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	1019g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212555110	9782212204841
ISBN13	978-2-212-55511-0	-