Le management du changement

Richard Soparnot

283 pages, parution le 21/06/2010

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Résumé

Omniprésent dans la vie des entreprises, le changement organisationnel est un véritable défi pour les managers. Il en est de même pour les étudiants, les professeurs, les chercheurs, les journalistes... tant il est difficile d'en avoir une compréhension aiguisée et exhaustive. C'est donc pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage.

Il se compose de trois parties principales. "Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse". Cette première partie contient les bases théoriques indispensables pour appréhender le phénomène et offre les clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement organisationnel. La deuxième "Gérer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion" pose les principes et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels. Ce faisant, elle s'intéresse beaucoup plus à l'action sur l'objet qu'à son analyse. Enfin la troisième intitulée "Le management du changement en situation : stratégie, organisation, culture et systèmes" s'intéresse à des opérations et programmes de changement particuliers. Le changement y est étudié dans ses pratiques.

Les auteurs poursuivent ainsi une triple ambition. Académique : ils se fondent sur les travaux de référence et les dernières avancées théoriques. Pédagogique : chaque chapitre comporte un nombre important d'illustrations. Et pratique : le lecteur pourra déceler au fil de la lecture des conseils permettant de mieux analyser et gérer les situations de changement organisationnel.

L'auteur - Richard Soparnot

Richard Soparnot est directeur académique et professeur de stratégie d'entreprise au Groupe ESC Clermont. Il est également membre du CLeRMa. Docteur et HDR en sciences de gestion, ses recherches et enseignements portent sur le changement stratégique et organisationnel, l'innovation et l'apprentissage dans les entreprises et l'utilité/pertinence des savoirs en gestion. Il est l'auteur de plusieurs articles scientifiques et ouvrages dans ces domaines. Il a également exercé des fonctions de direction de la faculté, de la recherche et de campus dans des écoles de management françaises.

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Sommaire

Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse
- Théories évolutionnistes et changement organisationnel
- Le changement dans la perspective néo-institutionnelle
- Les concepts relatifs à l'adaptation des firmes
- Quels modèles d'analyse pour appréhender les processus de changement organisationnel ?
Gerer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion
- Le leadership à l'épreuve de la transformation
- Le manager intermédiaire objet et sujet du changement organisationnel
- La résistance au changement
- La capacité organisationnelle de changement
- Quand le changement devient improvisationnel
Le management du changement en situation
- Le pilotage des processus de changement dans les opérations de fusions-acquisitions
- Le management du changement lors de la mise en place d'un Balanced Scorecard
- L'implantation d'une gestion électronique de documents (GED) aux AGF
- Anticipation des ressources humaines et changement organisationnel

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Richard Soparnot
Parution	21/06/2010
Nb. de pages	283
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	500g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711768868
ISBN13	978-2-7117-6886-8