Les organisations non gouvernementales et le management
Erwann Queinnec, Jacques Igalens - Collection Entreprendre
Résumé
Le concept d'ONG qualifie, aujourd'hui, la forme institutionnelle par excellence de la société civile, l'équivalent "citoyen" de ce que "l'entreprise" est à la production et au commerce. Tenter une comparaison, voire un rapprochement entre l'une et l'autre est un exercice périlleux, eu égard aux symboles respectivement attachés aux associations de solidarité et aux firmes, dans tant de discours et de représentations : aux ONG, l'éthique, le désintéressement, l'idéalisme, aux entreprises, le lucre et la logique "économique" au détriment de "l'humain".
Or et même si les mots se prêtent ici au jeu sémantique, les entreprises privées sont stricto sensu des organisations non gouvernementales et les ONG sont évidemment des entreprises, dans leur dimension de projet soumis à contraintes. Dès lors, parmi les questions qui leur sont posées, nombreuses sont celles qui s'adressent à leur gestion : Comment "gagnent-elles" leur argent et qu'en font-elles ? Quelle est la légitimité et l'efficacité de leur action de solidarité ? Qui et comment emploient-elles ? Comment s'adaptent-elles à leur environnement ? En combinant un savoir fondamental, relatif aux organisations humaines, et une connaissance spécifique des ONG, cet ouvrage entend contribuer aux réponses faites à ces questions et participer, plus largement, à la compréhension du "fait ONG".
L'auteur - Jacques Igalens
Jacques Igalens : professeur des universités à l'IAE de Toulouse, président d'honneur de l'IAS (Institut international de l'audit social) et de l'AGRH (Association de gestion des ressources humaines), également auteur de nombreux ouvrages.
Autres livres de Jacques Igalens
Sommaire
- ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ?
- Les grandes ONG humanitaires françaises : une situation de gestion
- Les grandes ONG humanitaires ou l'exemple original d'un management par le contrôle de soi
- Les ONG d'aide alimentaire, rouages des filières marchandes ?
- La mise en œuvre de la responsabilité sociale de l'entreprise modalités, enjeux et limites d'un partenariat firme-ONG
- Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets
- Professionnaliser la gestion, gérer la professionnalisation : Les ONG confrontées aux dilemmes de leur croissance
- L'e-solidarité : réalité, challenge ou utopie ? L'importance du Web dans la stratégie de communication des ONG et des associations de solidarité : Une étude empirique
- La gestion des ressources humaines dans les ONG de développement
- La prééminence du volontariat expatrié sur l'emploi local dans les ONG humanitaires : réflexe culturel ou recherche d'efficacité ? Le cas de Médecins sans frontières France
- La planification des projets de développement, camisole ou boussole ? L'articulation entre planification et évaluation dans les stratégies opérationnelles des ONG
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Vuibert |
| Auteur(s) | Erwann Queinnec, Jacques Igalens |
| Collection | Entreprendre |
| Parution | 12/07/2004 |
| Nb. de pages | 318 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 510g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782711769650 |
| ISBN13 | 978-2-7117-6965-0 |
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