Les RH en 2030

30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise

Gilles Verrier, Nicolas Bourgeois - Collection Les beaux livres du savoir

224 pages, parution le 03/06/2020

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Résumé

Pour l'entreprise, les transformations à venir sont d'une ampleur considérable, qu'elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd'hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose.

Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd'hui, comme :

traduire les choix stratégiques en compétences clés ;
mettre en place des recrutements atypiques ;
expérimenter l'apprentissage en situation de travail ;
reconfigurer les processus RH en s'appuyant sur les technologies ;
repositionner les managers au service des collaborateurs, qui, accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle.

Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d'adopter une démarche proactive pour préparer 2030.

L'auteur - Gilles Verrier

Après avoir été DRH des Laboratoires Pierre Fabre puis du groupe Décathlon, il crée et dirige Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines, organisation et management. Il co-anime le Master Ressources Humaines de Sciences Po Paris.

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Sommaire

Introduction
Partie I Créer de la valeur
Chapitre 1 La finalité et la culture de l’entreprise
Chapitre 2 La contribution de l’humain à la stratégie
Chapitre 3 Un nouveau contrat social
Partie II Faire vivre un nouveau modèle relationnel
Chapitre 4 L’autonomie et la responsabilité
Chapitre 5 L’animation des collaborateurs sur l’utilité et la nature de leurs actions
Chapitre 6 La confiance, la coopération et l’intelligence collective
Partie III Se centrer sur le ressenti des collaborateurs
Chapitre 7 Le focus sur l’expérience collaborateur
Chapitre 8 Le suivi des perceptions
Chapitre 9 Le nouveau rapport au temps età l’environnement de travail
Partie IV Repenser l’organisation
Chapitre 10 L’entreprise intégratrice
Chapitre 11 Une organisation agile et débureaucratisée
Chapitre 12 L’intelligence artificielle au service de l’homme
Partie V Disposer des compétences requises
Chapitre 13 Une anticipation des compétences requises
Chapitre 14 Le traitement des pénuries de compétences
Chapitre 15 Le développement des compétences en situation de travail
Partie VI Capitaliser sur tous les collaborateurs
Chapitre 16 L’employabilité maximisée
Chapitre 17 L’expression du potentiel de chacun
Chapitre 18 Les populations à forte valeur ajoutée
Partie VII Maximiser la performance
Chapitre 19 L’articulation entre individuel et collectif
Chapitre 20 L’épanouissement au service de l’efficacité
Chapitre 21 Un management de la performance et de la rémunération renouvelé
Partie VIII Repositionner les acteurs
Chapitre 22 La transformation par les collaborateurs
Chapitre 23 Le manager ressource
Chapitre 24 Des relations sociales d’une nouvelle nature
Partie IX Optimiser la gestion RH grâce aux technologies
Chapitre 25 La rationalisation des activités à faible valeur ajoutée
Chapitre 26 L’impact des technologies sur les processus RH
Chapitre 27 Le pilotage et l’analytique RH
Partie X Réinventer la fonction RH
Chapitre 28 Des DRH capitalisant sur leur écosystème
Chapitre 29 L’innovation RH et l’expérimentation
Chapitre 30 L’identité de la fonction RH en 2030
Conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Gilles Verrier, Nicolas Bourgeois
Collection	Les beaux livres du savoir
Parution	03/06/2020	03/06/2020
Nb. de pages	224	288
Format	16 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	474g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782100808380	9782100814145