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Moci

526 pages, parution le 01/04/2007 (2^eme édition)

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Résumé

Cette nouvelle édition, entièrement refondue, propose un ensemble ordonné de méthodes et d'outils permettant d'élaborer, étape par étape, un diagnostic général, puis de formuler la stratégie d'ensemble et les stratégies d'activités d'une entreprise. Intégrant les théories les plus récentes, ce livre est un manuel pratique orienté vers l'application. Les méthodes proposées ont été testées, sélectionnées et ordonnées dans une démarche qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition, d'innovation et de flexibilité nécessaires dans tout processus de changement.

Cet ouvrage tient compte de l'évolution des connaissances des dix dernières années, notamment dans les domaines de la théorie des ressources et du gouvernement des entreprises. La méthodologie du diagnostic est enrichie des apports de la sociologie des organisations. Elle est le fruit du travail collectif de neuf professeurs et consultants qui font ou ont fait partie de l'équipe de management stratégique de l'EM-Lyon.

De nombreux exemples concrets, tirés de l'industrie et des activités de service, illustrent chaque étape. En complément, l'application de la méthode à une moyenne entreprise familiale est fournie sur le site web.

Diagnostic et décisions stratégiques est utilisé comme manuel appliqué de management stratégique dans de nombreuses universités et écoles et comme référence par de nombreux cabinets de consultants en stratégie. Il constitue, par ailleurs, un outil précieux pour les cadres et les dirigeants d'entreprises qui développent une réflexion stratégique dans leur organisation.

Cet ouvrage a été couronné par le " Grand prix du livre de management et de stratégie Afplane - Les Échos " en 1993.

Au sommaire

La stratégie, pourquoi, comment ?

Diagnostic général d'entreprise

Identité et diversité : la segmentation stratégique
Analyse du système concurrentiel
Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d'activités
Diagnostic des ressources
Diagnostic de la mise en oeuvre des ressources
Synthèse du diagnostic

Décisions stratégiques

Stratégie d'ensemble de l'entreprise
Stratégie dans un domaine d'activité
De la stratégie à l'action

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Moci
Parution	01/04/2007
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	526
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	150g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782913752139