Résumé
Bernd Balkenhol dirige le département Finance solidaire du Bureau International du Travail. Il a conseillé des banques centrales en Afrique dans le domaine du financement des PME et des coopératives. Économiste, il est chargé de cours à la Faculté des sciences économiques et sociales de l'Université de Genève.
En trente ans et à travers le monde, la microfinance a réussi à toucher 10% des personnes vivant avec 1$ par jour. Fournissant crédit, produits d'épargne, assurance et autres services, les quelque 10 000 "institutions" de microfinance (IMF) facilitent la survie de 130 millions de ménages. C'est déjà une réussite. Or, la microfinance veut aller plus loin et atteindre la rentabilité de l'intermédiaire. Entre 200 et 300 IMF ont réussi ce pari : elles sont devenues commercialement viables. En revanche, la plupart des IMF continuent de faire face à ce défi : comment servir les pauvres sans faire exploser les coûts ou fixer des taux d'intérêts à des niveaux usuraires ? Comparant les IMF en réussite commerciale et les autres, on constate que l'échelle et les caractéristiques des marchés locaux expliquent pour beaucoup les différences.
Depuis un certain temps, la communauté internationale s'interroge sur la meilleure manière de promouvoir la microfinance sans pousser toute IMF à une commercialisation à tout prix. Gouvernements des pays du Sud, agences d'aide bilatérale et multilatérale, investisseurs "sociaux" et ONG internationales ont pourtant de la peine à distinguer une IMF qui n'arrive pas à boucler ses comptes parce qu'elle est mal gérée, d'une autre IMF qui maîtrise ses coûts mais n'arrive toujours pas à se passer des subventions extérieures parce qu'elle opère dans un contexte difficile. Autrement dit, comment identifier une IMF efficiente méritant d'être subventionnée et pour combien de temps ?
Ce livre présente un cadre conceptuel pour apprécier la performance des institutions de microfinance cette approche est valable pour toute IMF, indépendamment de sa vision et son mode d'opération. La notion de "performance" comprend trois dimensions : la rentabilité, l'impact social et l'efficience. L'accent mis sur l'efficience permet d'introduire des éléments incitatifs dans l'octroi de subventions futures : des subventions "intelligentes" qui amènent une IMF à progresser en impact social et rentabilité - en même temps.
Sommaire
- Introduction
- Efficience et pérennité en microfinance
- La trame conceptuelle
- Pauvreté versus inégalités : un défi pour les institutions de microfinance
- La réduction de la pauvreté à travers la microfinance : perspective de la capabilité
- Aide aux pauvres, impact et viabilité : la gestion des équilibres en microfinance
- Les subventions intelligentes
- L'analyse empirique
- L'efficience des institutions de microfinance : application de la méthode d'Analyse d'Enveloppement des Données sur des IMF au Pérou
- L'efficience de l'intermédiation financière : théorie et mesure empirique
- Les facteurs d'efficience et les contraintes : conclusions empiriques
- Mesurer la performance des IMF : application de l'analyse factorielle
- Quelques études de cas
- Les facteurs contextuels déterminant la lutte contre la pauvreté et la performance financière : le cas du Mali
- Les facteurs contextuels déterminant la lutte contre la pauvreté et la performance financière : le cas du Maroc
- Les facteurs contextuels déterminant la lutte contre la pauvreté et la performance financière : le cas de l'Europe de l'Est et de l'Asie centrale
- Le rôle des subventions dans la microfinance. Avantages, limites et perspectives
- Subventions aux enchères : Programme d'Accès au Crédit au Chili, Vito Sciaraffia Merino
- Conclusions
- Performances en microfinance : que signifie l'efficience pour les politiques publiques ?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | PUF | |
| Auteur(s) | Bernd Balkenhol | |
| Parution | 17/10/2009 | 11/04/2016 |
| Nb. de pages | 356 | - |
| Format | 15 x 22 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 515g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782130577638 |
9782130791591 |
| ISBN13 | 978-2-13-057763-8 | - |
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