Mutation ou déclin du syndicalisme ?

Remerciements, 9Préface par Jean Kaspar, 11Introduction, 17    PREMIÈRE PARTIE. DE L'ACTION DE MASSE  LA PARTICIPATIONChapitre 1 / Un syndicalisme à deux vitesses : grandes entreprises et PME, 27  1 . 1 | L'institutionnalisation : l'éclatement des collectifs. Le syndicalisme dans les grands établissements industriels, 27  1 . 2 | L'institutionnalisation : le support de l'action. Le syndicalisme dans deux petits établissements industriels, 46Chapitre 2 / Jeu des strates et corporatisme : le syndicalisme dans le secteur public, 61  2 . 1 | Le syndicalisme affronté aux strates : le cas de l'enseignement supérieur, 61  2 . 2 | Les effets de la régulation corporatiste en milieu administratif : deux sections syndicales de mairies, 78  2 . 3 | Un corporatisme régressif, 90Chapitre 3 / Syndicalisme de masse et cultures catégorielles, 93  3 . 1 | Cultures de travail et action syndicale, 93  3 . 2 | Les paradoxes de l'institutionnalisation, 106Chapitre 4 / Modernisation de l'entreprise et nouvelles rationalités syndicales, 113  4 . 1 | Les caractéristiques des modèles post-rationnels, 114  4 . 2 | Les pratiques syndicales face à l'enjeu de la modernisation, 120  4 . 3 | La redéfinition des stratégies syndicales, 126  4 . 4 | Conclusion : reconstruire les liens avec les salariés, 131    DEUXIÈME PARTIE.  LA RECHERCHE PERMANENTE DE LA «~>BONNE STRUCTURE 7;Chapitre 5 / Un pari anticorporatiste : les structures intermédiaires, 137  5 . 1 | Une inventivité permanente : de l'origine à 1981, 138  5 . 2 | La désarticulation des structures intermédiaires : les années de la gauche (1981-1986), 154  5 . 3 | Etre au four et au moulin, 160  5 . 4 | La concurrence des structures interprofessionnelles, 162Chapitre 6 / La prise de décision collective : les organes de décision confédéraux, 171  6 . 1 | Un réformisme permanent : de l'origine à 1970, 171  6 . 2 | Un équilibre impossible : les organes de décision confédéraux depuis 1970, 175  6 . 3 | Les dimensions microculturelles des interactions, 197Chapitre 7 / L'aide à la décision: le Secrétariat confédéral, 211  7 . 1 | Les structures : la gestion de la différenciation organisationnelle, 212  7 . 2 | Les moyens de l'action : le personnel confédéral, 215  7 . 3 | La coordination et l'intégration entre secteurs, 225  7 . 4 | Conclusion : une autre organisation syndicale, 232    TROISIÈME PARTIE. LES FONDEMENTS DE L'IDÉOLOGIE ET DE LA STRATÉGIEChapitre 8 / Le socle du personnalisme. Les fondements de l'idéologie, 239  8 . 1 | Genèse d'un parcours, 241  8 . 2 | Le creuset idéologique de la CFDT, 261Chapitre 9 / Les paradoxes de l'autogestion, 279  9 . 1 | Les fondements de la stratégie, 279  9 . 2 | La face cachée de la stratégie commune : les conséquences de 1968 sur le congrès de 1970, 284  9 . 3 | La stratégie autogestionnaire à l'épreuve du changement social : 1970-1975, 288  9 . 4 | La recherche d'un recentrage 1975-1981, 294Chapitre 10 / Une convergence impossible : la gauche au pouvoir, 299 10 . 1 | L'état de grâce : du 10 mai 1981 à mai 1982, 301 10 . 2 | La période du soutien critique : mai 1982 - octobre 1983, 303 10 . 3 | Un second recentrage : décembre 1983 - juillet 1984, 306 10 . 4 | De l'arrivée d'un gouvernement moderniste à la victoire de la droite (juillet 1984 - mars 1986), 309 10 . 5 | Conclusion : le partenariat impossible, 314Conclusion générale, 317Annexes, 325