Risques operationnels de la mise en place du dispositif a son audit

De la mise en place du dispositif à son audit

Christian Jimenez, Patrick Merlier, Dan Chelly - Collection Les essentiels de la banque et de la finance

272 pages, parution le 03/04/2008

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Résumé

Lorsque la gestion des risques opérationnels est défaillante, c'est l'avenir même de l'entreprise qui est en jeu. L'actualité n'a de cesse de le rappeler : la faillite de la Barings, les pertes de la Banque Daiwa, et plus récemment l'affaire Société Générale.

Avec les accords de Baie II - dispositif prudentiel destiné à appréhender les risques bancaires -, entrés en application au 1er janvier 2008, il est plus que jamais indispensable de faire un point précis sur les étapes à parcourir pour la mise en place d'un dispositif de gestion et de pilotage des risques opérationnels.

Après quelques années de fonctionnement d'un tel système en grandeur réelle, en se plaçant sur le plan du retour d'expérience, les auteurs accompagnent le lecteur dans le domaine très diversifié des risques opérationnels bancaires, donnent une description des différentes composantes nécessaires ou utiles à un dispositif de suivi et présentent les méthodes les plus couramment utilisées dans les établissements. De nombreux exemples viennent illustrer leurs propos.

Toutes les étapes de conception et de mise en oeuvre du dispositif sont développées :

la connaissance et compréhension du cadre réglementaire,
l'identification des différentes sources de risques opérationnels,
le dispositif de suivi de ces risques par leur évaluation régulière,
le dispositif, la politique ainsi que les méthodes de gestion du risque (réduction, rétention ou couverture),
enfin, l'audit du dispositif.

Sont également abordés deux aspects plus techniques :

la compréhension des approches possibles de modélisation et quantification des risques opérationnels,
le volet tableaux de bord et reporting.

La conjonction des aspects techniques et organisationnels fait de cet ouvrage l'un des plus complets sur le sujet. A ce titre, il est indispensable à tous ceux qui pratiquent ou veulent comprendre la gestion des risques opérationnels, particulièrement les risk-managers, mais aussi les contrôleurs internes et les dirigeants qui y trouveront une illustration de la mise en oeuvre de cette gestion très novatrice.

L'auteur - Christian Jimenez

Christian Jimenez est fondateur et Président de la SAS IMENE INVESTIRENT PARTNERS, société de conseils en investissements financiers. Il est également directeur de PRMIA (Association Internationale des Risk-Managers) pour la France.

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L'auteur - Patrick Merlier

Patrick Merlier est directeur du middle-office des activités bancaires et financières à la CNCEP. Il a commencé sa carrière comme chargé d'étude à la Banque La Hénin, avant d'intégrer en 1990 la direction de l'audit du groupe CDC. En 1995, il prend la responsabilité du contrôle des risques de marchés de Dexia Crédit Local où il est nommé directeur des back-office marchés en 1999. De 2002 à 2004, Patrick Merlier a pris la responsabilité de la gestion des risques opérationnels au sein du Groupe Eulia.

L'auteur - Dan Chelly

Dan Chelly est responsable Risques Opérationnels du Groupe Caisse d'Épargne.

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Sommaire

Préambule - Définition des risques opérationnels et enjeux
La réglementation bancaire
L'identification des risques
Le dispositif de suivi des risques
Politique de gestion des risques opérationnels
Les méthodes de management des risques opérationnels
Les modèles quantitatifs
Les reporting risques opérationnels
L'audit du dispositif
Annexes

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Revue Banque
Auteur(s)	Christian Jimenez, Patrick Merlier, Dan Chelly
Collection	Les essentiels de la banque et de la finance
Parution	03/04/2008
Nb. de pages	272
Format	15.8 x 24
Couverture	Broché
Poids	436g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782863254851
ISBN13	978-2-86325-485-1