Psychologie du manager - 2e éd.

Pour mieux réussir au travail

Patrick Amar - Collection Les beaux livres du savoir

240 pages, parution le 23/10/2024

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A paraître

Résumé

Pensée positive, mécanismes de défense, intelligence émotionnelle, communication persuasive, théories de la motivation, du leadership, stress, gestion des personnalités difficiles, etc, autant de concepts qui renvoient à des théories issues de la psychologie.
A partir d'expériences ou concepts fondateurs de la psychologie clinique, sociale et organisationnelle, l'auteur propose aux managers des pistes et outils pour éclairer et enrichir leur pratique managériale, et ouvrir de nouvelles possibilités de développement personnel et professionnel.
Cette nouvelle édition est enrichie de chapitres sur le risque et sur la responsabilisation. De nouveaux dessins de Pinel apportent une touche d'humour à cet ouvrage pragmatique devenu une référence.

L'auteur - Patrick Amar

Patrick Amar est dirigeant d'AXIS MUNDI, société spécialisée dans la santé et la performance au travail. Diplômé de l'ESSEC et en psychologie, il est également conseil de dirigeants, psychologue, chargé d'enseignement à l'université et auteur d'ouvrages traduits internationalement. Il est avec Silvia André co-auteur du best-seller, J'arrête de stresser, 21 jours pour changer (Eyrolles).

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Le coaching

Aider les personnes en difficulté psychologique

Dictionnaire des coachings

Coffret 21 jours pour arrêter de stresser !

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Sommaire

Remerciements
Introduction

Chapitre 1 Le manager face à lui-même

1. Qui suis-je ?
Analyse de la personnalité
2. Tout comportement résulte d’un apprentissage
L’approche comportementaliste
3. Quand on veut, on peut ?
Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive
4. Oh miroir déformant de mon âme !
Cognitivisme et traitement de l’information
5. Agissez sur vos pensées et comportements
L’approche cognitivo-comportementale
6. Êtes-vous interne ou externe ?
Théorie du lieu de contrôle
7. Vous contrôlez la situation ?
Théorie de l’impuissance acquise
8. Dans quel état j’erre ?
L’analyse transactionnelle
9. Vous vous défendez comment ?
Mécanismes de défense et coping
10. Tout mais pas perdre !
L’aversion au risque et aux pertes
11. C’était tellement mieux avant…
Deuil et changement

Chapitre 2 Le manager face au groupe

12. Les voies du déni et de la justification sont impénétrables
La dissonance cognitive
13. Pourquoi si je pense que l’autre est un crétin,
il a plus de chance de le devenir…
La prophétie auto-réalisatrice ou l’effet Pygmalion
14. L’important, c’est d’être aimé… et de ne pas se faire remarquer
Influence normative et conformisme
15. Nous avons les moyens de vous faire coopérer… gentiment
Théorie de l’engagement et pied dans la porte
16. Euh… comment vous dire… ?
La communication persuasive
17. C’est moi qui décide !
Schémas et heuristiques de décision
18. À qui la faute ?
L’erreur fondamentale d’attribution
19. Comment gérer les personnalités difficiles ?
Les troubles de la personnalité
20. Une émotion… vous n’y pensez pas !
L’intelligence émotionnelle
21. Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents que moi ?
Les styles sociaux
22. Tout mais pas l’indifférence
L’effet spectateur ou l’effet du témoin

Chapitre 3 Le manager face à l’organisation

23. Directif ou participatif ?
Le mouvement des relations humaines
24. Are you globish ?
Diversité et management interculturel
25. Du compliqué au complexe
L’approche systémique
26. L’union fait la force ?
Caractéristiques des équipes performantes
27. Vous gérez comment… ?
Le stress du manager
28. Et si vous coachiez ?
Le manager coach
29. Compétition ou coopération ?
Le dilemme du prisonnier
30. Qu’est-ce qui fait courir ?
Théories de la motivation
31. Qui c’est le chef ?
Théories du leadership
32. You know… I am happy!
Le bonheur du manager

Index des notions
Index des noms

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Patrick Amar
Collection	Les beaux livres du savoir
Parution	23/10/2024
Nb. de pages	240
Format	15 x 21
Couverture	Broché
EAN13	9782100873654