Sociologie des organisations
Reperes
Lusin Bagla - Collection Repères
Résumé
Cet ouvrage rend accessibles les outils nécessaires pour comprendre la naissance et l'évolution des organisations modernes. Cette synthèse critique très à jour rendra de grands services parce qu'elle permet, notamment, de prendre la mesure des transformations récentes des modèles d'organisation.
Au sommaire
- Vers l'organisation moderne
- Taylorisme et bureaucratie : le " contrat social moderne "
- Tentatives de dépassement de l'organisation bureaucratique taylorienne
- Critiques de l'utopie moderniste de la rationalité et de la prévisibilité
- L'organisation comme rencontre de mondes sociaux différents
- Limites du " management culturel et participatif "
L'auteur - Lusin Bagla
Lusin Bagla est maître de conférences de sociologie à l'université d'Orléans. Elle a notamment enseigné la sociologie des organisations à des étudiants en AES, en psychologie, en médecine et en sciences. Elle est membre du Laboratoire orléanais de gestion (LOG).
Sommaire
Introduction - I. Vers l'organisation moderne - 1. Le processus de rationalisation - L'État, l'économie, la science - La standardisation du temps et des mesures - 2. Les organisations durant la période de transition - L'adaptation au contexte social - La gestion paternaliste - Le contôle des partenaires - 3. Le contrôle de l'espace, du temps et de la technologie - L'usine comme lieu de surveillance - L'appropriation du temps - L'enjeu technologique - II. Taylorisme et bureaucratie : le " contrat social moderne " - 1. La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie - L'organisation selon l'ingénieur - Les réactions au taylorisme - L'organisation bureaucratique - 2. Les relations industrielles modernes - La recherche de compromis - La contribution de la comptabilité à la modernisation - Vers un contrôle total ? - III. Tentatives de dépassement de l'organisation bureaucratique-taylorienne - 1. Nouvelles donnes, nouvelles stratégies organisationnelles - Le diagnostic des besoins - Entre marchés et réseaux - Le déplacement des frontières - 2. Les relations industrielles dans un paysage éclaté : un " management culturel et participatif " - Premières tentatives de réorganisation du travail - Culture et communication dans les stratégies managériales - IV. Critiques de l'utopie moderniste de la rationalité et de la prévisibilité - 1. Les nuances apportées par l'approche comparative - Particularités des mines et du BTP - Différences selon les branches industrielles - 2. De la structure à l'action : l'incertitude e(s)t la règle - La difficulté du contrôle par les règles - Poursuite des " objectifs organisationnels " ou quête de pouvoir ? - Les limites de la rationalité et de la prévisibilité des décisions - V. L'organisation comme rencontre de mondes sociaux différents - 1. Les logiques d'acteurs débordent les contours d'une organisation - 2. Confrontations entre " réseaux d'acteurs mobiles " - L'innovation entre contraintes techniques et sociales - L'innovation entre acteurs aux attentes variées - VI. Limites du " management culturel et participatif " - 1. Critique de la " culture d'entreprise " - L'organisation toute-puissante - Nouveaux rapports au temps, à l'espace, aux autres et à la culture - 2. Les limites et contradictions de la gestion des ressources humaines - Tâtonnements dans la redéfinition des principes de rémunération - Quelques " dilemmes " - Qui a peur de la bureaucratie ? - Organisations et société : où est passé le " lien social " ? - Repères bibliographiques.
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | La Découverte |
Auteur(s) | Lusin Bagla |
Collection | Repères |
Parution | 23/01/2003 |
Édition | 2eme édition |
Nb. de pages | 124 |
Format | 11 x 17,5 |
Couverture | Broché |
Poids | 110g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782707139481 |
ISBN13 | 978-2-7071-3948-1 |
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