Stratégique
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Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regner, Frédéric Fréry - Collection Eco gestion
Résumé
Comment élaborer une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Comment susciter l'innovation stratégique ?
Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 11e édition, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :
- plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues,
- 78 illustrations (mini-cas d'une page),
- 17 études de cas complètes,
- plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales,
- un site compagnon, www.strategique.biz avec des ressources supplémentaires (glossaire, corrigés des anciennes et nouvelles études de cas et illustrations, bibliographies, lexique bilingue, etc.).
Pour développer une pensée critique, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Les principales nouveautés de cette édition :
- Les derniers développements du domaine : présence internationale des groupes chinois, analyse des modèles économiques, entrepreneuriat interne et externe, écosystèmes d'affaires, etc.
- Un nouveau chapitre permettant d'analyser en détail les influences politiques, économiques, sociales et technologique sur la stratégie d'entreprise.
- De nouveaux cas et de nouvelles illustrations ("Airbnb, la naissance d'une licorne", "Alibaba, le crocodile du Yang-Tsé", "Uber risque la sortie de route", "Les Fintech feront-elles sauter la banque ?", "Quel modèle économique pour Blablacar ?", "Facebook face aux effets de réseau", "Peut-on réformer France Télévisions ?" etc.)
- Des encarts "Penser différemment" 100% nouveaux ! Ils encouragent à contester les points de vue dominants, afin de réfléchir à de nouvelles approches.
Public : étudiants en stratégie à l'université, en école de management, en IAE (formation initiale, continue, MBA) ; consultants, managers
L'auteur - Gerry Johnson
Gerry Johnson est professeur de management stratégique à l'University of Strathclyde Graduate School of Business après avoir enseigné à la Cranfield School of Management. Il intervient régulièrement dans des universités en Europe, aux États-Unis et en Australie. Ses travaux concernent principalement les processus stratégiques et le changement dans les organisations. Il est aussi consultant.
L'auteur - Richard Whittington
Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et à New College, Oxford.
L'auteur - Kevan Scholes
Kevan Scholes est consultant en stratégie. Ses interventions l'ont conduit dans le monde entier et l'ont amené à s'intéressera la fois au secteur privé et au secteur public. Il donne également des cours de management stratégique à la Sheffield Hallam University, au Royaume-Uni.
L'auteur - Frédéric Fréry
Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe et intervient dans plusieurs écoles et universités en France et aux États-Unis. Docteur en sciences de gestion, diplômé de l'ESCP et titulaire d'un mastère de l'École Centrale Paris, ses recherches portent sur le management de l'innovation et sur les réseaux d'entreprise.
Sommaire
- Introduction à la stratégie Étude de cas : Airbnb : l'apparition d'une licorne
- I. Le diagnostic stratégique
- L'analyse du macroenvironnement
- L'analyse de l'industrie
- Les ressources et compétences
- Les parties prenantes et le gouvernement d'entreprise
- L'histoire et la culture
- II. Les choix stratégiques
- Les stratégies concurrentielles et les modèles économiques
- La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
- Les stratégies internationales
- L'entrepreneuriat et l'innovation
- Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
- III. Le déploiement stratégique
- L'évaluation des stratégies
- Les processus stratégiques
- Stratégie et organisation
- Gérer le changement stratégique
- La pratique de la stratégie
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Pearson |
| Auteur(s) | Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regner, Frédéric Fréry |
| Collection | Eco gestion |
| Parution | 02/06/2017 |
| Édition | 11eme édition |
| Nb. de pages | 660 |
| Format | 17 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 1166g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782326001558 |
| ISBN13 | 978-2-326-00155-8 |
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