Transférer les compétences

Comment éviter les pertes de compétences stratégiques.

Robert Diez, Laurence Sarton - Collection Ressources humaines

193 pages, parution le 29/03/2012

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Résumé

Comment éviter les pertes de compétences stratégiques causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ?

Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent implicites et ignorées. Il s'agit de mettre en place une démarche encadrée, s'appuyant sur l'implication volontaire des intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de blocages : le manque de dialogue entre les générations, le sentiment que ce que l'on fait est "évident", la difficulté à verbaliser...

La réflexion opérationnelle développée par les auteurs sur les compétences d'expérience - leur identification, leur mode de construction, leur intérêt pour la performance, leur mode de transmission - s'adresse aux responsables d'entreprise, de production, de services, aux responsables des ressources humaines, aux consultants.

Une méthode de transfert des compétences entre les salariés (qu'elles soient techniques, managériales, commerciales...).
Des exemples précis et contextualisés d'interventions réalisées dans différents secteurs d'activité et sur différents types d'emploi.
Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et favoriser la valorisation des véritables acquis de l'expérience.

Extrait du livre

L'auteur - Robert Diez

Après un début de carrière dans l'Éducation nationale, Robert Diez a codirigé pendant 20 ans le cabinet Itaque, dont il est un des fondateurs. Il a réalisé de nombreuses missions en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et a développé une démarche spécifique de transfert de compétences, mise en oeuvre dans une centaine d'entreprises.

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L'auteur - Laurence Sarton

Laurence Sarton, consultante depuis 20 ans, spécialisée dans l'évolution des organisations et du management en intégrant la réflexion sur la gestion des compétences, a exercé d'abord au sein de cabinets de conseil, puis a participé à la conduite de différents projets de changement dans un grand ministère.

Sommaire

Préambule - du banc de béton aux honneurs de la République
Le transfert de compétences pourquoi ?
- Le succès limité des démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- A quels enjeux répond le transfert ?
- Que veut-on transférer ?
- Le transfert de compétences, une démarche plutôt qu'une méthode
- Le transfert de compétences et le tutorat : des méthodes complémentaires
Comment mettre en oeuvre une démarche de transfert ?
- Les objectifs d'un diagnostic d'opportunité
- Mesurer les enjeux du transfert
- Mobiliser les principaux acteurs
- Mettre en oeuvre le transfert
- Suivre et accompagner la mise en oeuvre le transfert
- Conclure une action de transfert
- Le transfert, une démarche ouverte
Quels enseignements du transfert pour une évolution de la gestion des compétences
- Le transfert des compétences, une piste innovante
- En compléments, d'autres pistes méritent d'être poursuivies

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Commentaire de Thierry D
publié le 16/11/2017 Acheteur vérifié

Très bien

Envoie rapide et soigné, merci beaucoup.

Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Robert Diez, Laurence Sarton
Collection	Ressources humaines
Parution	29/03/2012	05/04/2012
Nb. de pages	193	194
Format	15.2 x 22.9	-
Couverture	Broché	-
Poids	314g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212553406	9782212146974
ISBN13	978-2-212-55340-6	-