When Change Comes Undone
What Will You Do?
Collectif Harvard Business School Press - Collection Management dilemmas
Résumé
The majority of change initiatives fail, and managers are often left to deal with the consequences. What would you do if your staff turned sour on a new CEO's change plans; a new performance management system demotivated your workforce; or a merger turned the workplace into a battlefield? This guide helps you decide what to do when change initiatives backfire or simply don't work.
L'auteur - Collectif Harvard Business School Press
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Sommaire
- Introduction
- The best-laid incentive plans
- Welcome aboard (but don't change a thing)
- Too old to learn?
- The Cost center that paid its way
- Can this merger be saved?
- What's he waiting for?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Harvard Business School Press (HBS) |
| Auteur(s) | Collectif Harvard Business School Press |
| Collection | Management dilemmas |
| Parution | 21/06/2004 |
| Nb. de pages | 178 |
| Format | 14 x 21 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 267g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9781591395034 |
| ISBN13 | 978-1-59139-503-4 |
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