Gestion et théorie des jeux

L'interaction stratégique dans la décision

Jacques Thépot

268 pages, parution le 10/07/1998

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Résumé

La théorie des jeux exerce une forme de fascination intellectuelle auprès de ceux qui, dans le concret de l'action collective, ont à prendre des décisions en interaction avec d'autres. Mais la théorie des jeux n'est pas une technique de gestion destinée à calculer les décisions à prendre. Elle est un langage formalisé qui, avec les concepts de stratégie et d'équilibre, est susceptible de modeler la façon dont le décideur se représente la dynamique de l'organisation.

Tel est le message délivré dans cet ouvrage collectif, fruit d'un débat entre gestionnaires, économistes et spécialistes de la théorie des jeux. Les points de vue présentés laissent bien sûr des espaces d'irréductibilité. Mais gestionnaires et théoriciens des jeux se retrouvent autour des trois éléments qui structurent leurs champs respectifs : la rationalité de l'autre, le temps et la connaissance.

L'auteur - Jacques Thépot

Chaire de Prospective du CNAM.
Professeur à l'université Louis-Pasteur Strasbourg

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Sommaire

Introduction
Le jeu de l'autre
Le jeu du temps
Le jeu de la connaissance
Annexe : le processus de décision stratégique de Imperial Chemical Industries (ICI) entre 1960 et 1982
Conclusion
Biographie des auteurs
Index

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Jacques Thépot
Parution	10/07/1998
Nb. de pages	268
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	418g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711779888
ISBN13	978-2-7117-7988-8